“Houd de deur open voor wie echt zorg nodig heeft”

Regien Kievits is als bestuurder van Jeroen Bosch Huisartsen lid van het kernteam van Zorgzaam ’s-Hertogenbosch e.o. Ze is daarnaast ook voorzitter van het tactisch platform.

Welke ontwikkeling zie jij binnen Zorgzaam?

“De focus binnen Zorgzaam verschuift steeds meer naar preventie, welzijn en het sociale domein. Er lopen nu veel projecten die zorg ‘naar de voorkant’ halen. Op zich goed, maar ik mis de beweging in de andere richting. Preventie en een goede leefstijl zijn superbelangrijk, maar laten we ook aandacht houden voor de groep die meer nodig heeft. Er blijven mensen die ziek worden. Zij moeten op tijd terecht kunnen bij een specialist, voor bijvoorbeeld chemotherapie of een bypass”.

Wat is er volgens jou nodig?

“Voor mij staat passende zorg centraal: de juiste zorg op de juiste plek en ook op het juiste moment. Wachttijden moeten acceptabel blijven. Toegankelijk houden van zorg voor mensen die het echt nodig hebben, dat is als je het mij vraagt de kern van het werk voor de komende tijd”.

Wat is het risico van de verschuiving naar het sociaal domein?

“Dat het sociaal domein het niet allemaal kan opvangen. Dit kost geld. Helaas krijgen ook gemeenten steeds meer uitdagingen met de kosten. Het is een goede ontwikkeling dat ook naasten en vrijwilligers meer gaan bijdragen, maar ook dat heeft zijn grenzen. Hoeveel kan de samenleving zelf dragen? Wat we willen voorkomen is een verstopping in de eerste lijn. Wat mij betreft moet het ‘en-en’ zijn. Vang samen op wat mensen zelf of in de wijk kunnen oplossen, versterk de eerstelijn en werk aan een passende doorstroom naar de specialistische zorg”.

Je bent voorzitter van het tactisch platform. Wat doet dit platform?

“Als voorzitter van het tactisch platform vorm ik – samen met Stephanie Lalihatu en haar team – de brug tussen de richting die de bestuurders aangeven en de uitvoering binnen de organisaties. In het tactisch platform bespreken we bijvoorbeeld hoe de organisaties gaan werken volgens de Samenwerkwijze. Een ander voorbeeld is de weerbaarheid bij een crisis. Wat doen we bij een langdurige stroomuitval of een oorlogssituatie? Hoe vinden ziekenhuis, huisartsen, ambulancedienst, verzorgingshuizen, wooncorporaties en gemeente elkaar dan? Hoe communiceren ze? Binnen het tactisch platform is hiervoor een werkgroep gestart. Het bureau van Zorgzaam zorgt voor de nodige ondersteuning en communicatie”.

Wat zijn voor jou de parels van samenwerking?

“Het Spoedplein. Bij urgente situaties schakelen de relevante partijen van o.a. zorg en welzijn binnen een uur met elkaar: wat moet er gebeuren, wie pakt het op en wat heb je van de ander nodig? Een mooi voorbeeld van samenwerking is ook Welzijn op Recept. Dit is gebaseerd op het gedachtegoed van positieve gezondheid, ook mentaal en sociaal. De afgelopen jaren zijn groepen huisartsen hierin getraind. Zij brengen inwoners binnen hun gemeente in contact met welzijnscoaches. Een mooi staaltje samenwerking tussen gemeenten, het sociaal domein en de eerste lijn, met een belangrijke rol voor de huisarts”.